为全面加强扶贫资产规范管理，确保扶贫资产保值增值，发挥长期效益，做好巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接，濉溪县韩村镇“四个到位”，全面完成扶贫资产管理工作。
资产摸底到位，掌握资产现状。镇扶贫站、镇直相关部门和村级多方联动，通过项目资料核查、财务系统查询、实地查看等方式，精准摸排扶贫资产情况，共清查2016-2020年扶贫资产项目919个，资金总规模7385.84万元。其中：经营性资产31个、资金规模1592.11万元，公益性资产35个、资金规模4098.87万元，到户类资产853个、资金规模1694.86万元。
资产确权到位，规范资产管理。按照省市县相关文件规定，建立韩村镇扶贫资产管理台账，台账中划分为经营性资产、公益性资产和到户类资产三大类。确权到村资产项目61个，确权资金规模5034.8万元，确权到镇资产项目5个、确权资金规模656.18万元。确权到县资产项目34个，确权资金规模174.91万元。到户类扶贫资产由村集体负责资产登记，无需开展移交、收益分配、处置工作。扶贫资产的确权，规范了扶贫资产管理，做到账账相符、账实相符，明确了资产产权归属。
资产运营到位，发挥资产效益。落实扶贫资产管护主体，明确管护责任单位和具体责任人。全镇65个经营性资产和公益性资产全部制定了管护制度，经营性资产由对应的经营主体负责运营管护，产权所有者与经营主体签订协议，明确各方权利义务并落实相关责任人跟踪监督运营管护情况，确保扶贫资产保值增值。公益性资产的管护结合公益性岗位，优先吸纳脱贫劳动力参与扶贫资产管护，增加劳务收入，管护费用从经营收入中列支。到户类扶贫资产由农户自行管理，村两委、驻村工作队加强监督指导。
收益分配到位，巩固脱贫成果。全镇31个经营性资产逐一制定了收益分配方案。扶贫资产收益分配首先主要通过开发公益性岗位用于脱贫群众受益，坚持劳动致富，激发内生动力；其次根据群众家庭收入、劳动能力等综合研判进行收益分配；再次根据实际情况，收益可适当用于基层组织公益事业建设和巩固产业发展等。
“韩村镇聚焦‘四个到位’，落细落实扶贫资产管理各项工作任务，全面完成扶贫资产管理工作，通过资产摸底、资产确权、资产运营、收益分配等工作，确保扶贫资产项目管理、使用、运营的安全性、规范性和有效性，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供有力支撑。”濉溪县韩村镇相关负责人表示。（周鲁进）
