近年来，五河县大新镇在“三资”管理工作上不断完善工作机制 ，严格管理，确保“三资”管理工作日趋规范。
“管字当头”提素质。加强对村财务人员的管理，每年定期开展村级报账员知识培训，着力提高村级财务人员业务素质，力促报账员确实履行各自工作职责，监督好、管理好、使用好集体“三资”。
“控字当头”重监督。注重发挥村务监督委员会的监督作用，加强对“三重一大”事项的监督管理，通过制度上墙，进一步规范资金审批和资产、资源出租，强化对村民小组权力运行的监督制约。
“严字当头”强管理。严格资金报批和资产、资源出租程序，使资金使用和资产、资源出租全过程始终在乡镇和村民的监督下实施，积极做到公正、公开、透明。定期开展“三资”清查工作，确保出租性资产、资源全部进行公开竞价，村集体资产、资源不流失。（宋新宇）
