为进一步深化“路长制”工作的开展，助力乡村综合管理，五河县大新镇“三项举措”明确工作目标，落实管理责任，积极践行“路长制”。
加强组织领导。为保障“路长制”管理工作的顺利开展，该镇成立了以镇主要领导为组长的“路长制”管理工作领导小组，同时将整个辖区划分成数个网格，各个网格点的责任人负责具体的日常巡查、情况反馈以及督查整改，及时发现和处置存在的问题。
增强巡查力度。该镇坚持问题导向，开展制度化、精细化、常态化的巡查督查工作。各个镇级网格责任人对所属道路开展每月不少于1次的巡查，村级网格责任人对所属道路开展每周不少于1次的巡查。
实行量化评比制度。镇“路长制”工作领导小组对各个网格责任人进行监督考核，定期对各个路长责任人的上路排查情况、巡查问题、解决问题情况等进行打分评比，并将结果作为岗位责任制考核的重要内容，确保“路长制”取得实效。（宋新宇）
