近年来，砀山县李庄镇全面加强“双基”建设，聚力发展特色产业，持续巩固提升脱贫攻坚成果，对扶贫项目早谋划、早着手，大力推进扶贫项目申报建设，及时公示公告扶贫资产运营、收益、分配、处置等情况，全面强化扶贫资产管理和效益发挥，并不断的探索扶贫资产管理方式，让扶贫资产真正的服务于群众，助力乡村振兴。
严把产权归属。李庄镇将扶贫资产重点分为经营性资产、公益性资产和到户资产三类，坚持“谁受益、谁管护”的原则，明确到户项目形成的资产归项目受益户所有，到村的扶贫项目，产权归村集体。目前全镇所有项目均已明确产权，并建立扶贫资产管理台账，对所有扶贫资产进行登记梳理，实行动态管理，及时掌握项目进展情况和扶贫资产入账情况，切实做到有账可查，防止资产流失。
严管收益分配。李庄镇明确扶贫资产的管护责任人，明确经营性扶贫资产收益归村集体所有，并将收益大部分用于带动贫困群众发展，如开发公益性岗位，就近就地解决贫困群众务工就业。对于村集体经济收入，坚决避免简单发钱发物了之的做法。
严抓绩效目标。李庄镇积极践行“花钱必问效，无效必问责”的扶贫资产绩效管理理念，不断践行“事前有目标、事中有监督、事后有评价”的绩效评价体系。从扶贫项目入库的源头抓起，每个入库项目均明确绩效目标，持续跟踪并督促项目建设实施，确保扶贫资金精准落实、高效利用，全力防止扶贫资金低效浪费。
通过有效开展扶贫资产管理，扶贫干部管理意识逐步增强，全镇2016至2019年申报建设扶贫资产经营类项目29个，资产总额2450.5028万元，公益性项目114个，资产总额4525.5124万元，到户项目77个，资产总额1642.1526万元。产业规模初步形成，依托扶贫资产管理，全面发挥经营性扶贫资产初见成效，村集体经济和户收入明显提高，贫困户脱贫质量显著提升，真正实现了贫困户从扶贫产业发展中受益，实现了扶贫资产保值增值，为脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接提供了牢靠的物质基础。（朱世博）
