10月29日，全国交通运输行政执法深化“四基四化”建设推进会在六安召开。在安徽期间，与会人员现场观摩了舒城县交通运输综合执法大队及案件处理中心。

自2021年3月8日，县交通执法大队正式运行以来，我县交通执法实现了“分散执法向集中执法、单一执法向综合执法、传统执法向现代执法、低效执法向高效执法”的转变。这些年，县交通执法大队深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平法治思想，倾心打造党建引领、两度执法、三为服务”的交通执法123新模式，深入推进行政执法“四基四化”建设，全面提升交通运输综合执法质效。

高要求推进执法队伍职业化。积极探索新形势下执法队伍职业化培训教育新思路、新模式。坚持以“三会一课、主题党日”“党史学习教育”“主题教育”“党纪学习教育”抓牢政治方向，提升执法人员的道德水平和政治修养；强化执法实操活动，每年举办为期一周的“春季执法培训班”，开展执法业务培训，全面提升交通执法人员的综合素质能力和执法水平；采取参加专题集中学习、举办“交通大讲堂”“交通杯”读书比赛和个人自学等多种形式，通过身边人讲身边事，以案释法教学互动，全面提升队伍综合素质。

高起点推进执法站所建设标准化。建队运行以来，县交通局累计投入170多万元，对大队办公场所及基层站所全面实施标准化建设。新建了体育锻炼健身场所、职工食堂；按照准军事化进行统一管理，给所有执法人员配备了备勤室；精心筹建了“研之有理”研学室，提高执法人员能力素质。投入资金60多万元为执法人员首配制式服装和标志；配足执法专用车辆，调配、购置执法车辆16台，并统一标识，全面提升交通执法形象。

高标准施行执法基础管理制度规范化。全面系统梳理规范管理制度，建立了执法工作管理制度和日常管理制度。大队成立以来先后制定出台13项规章制度，有效规范了执法检查、案件办理、内部运转、外部协作等各项工作，提升工作效能、降低执法人员廉政风险。制定联勤联动协作机制，规范联勤联动工作的规范化、常态化开展。与周边县区签订了执法合作协议；协调公安交管部门派驻交通警察进驻案件处理中心，提供一站式服务，全面提升健全管理制度。

高质量推进执法科技信息化。加大科技执法应用与投入，积极探索非现场执法模式，先后投入近1500万元建成县科技治超监管平台、源头监管点6处、非现场执法点6处和水上实时画面监控，实现后台与路面执法人员协同配合、现场调度，通过监管平台实施精准执法。加强治超数据分析推送，与公安部门信息互认共享，形成了覆盖全县国省干线公路的非现场治超监管网络体系。与县公路部门联合研发了“四好农村路”监管APP平台，通过信息协同，实现全县公路执法管理信息化、实时化、清单化、闭环化管理。依托省部共建交通运输执法管理信息系统，稳步推进“智慧执法+信用监管”交通执法模式建设，利用路面监控等信息化执法装备，优化创新路检路查科技手段和方式，全面提升执法工作信息化。（王俊杰）