今年以来，明光跃龙集团把务求实效放在工作首位，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，在基层管理制度改革创新上持续用力，不断激活推动国企实现高质量发展的强大动能。

坚持问题导向，向“一线”要答案。集团领导班子全面推行“一线工作法”，紧紧围绕安全生产、疫情防控、规章制度执行情况等管理控制目标进行督查，扎实组织开展安全生产大抽查、安全隐患大排查和安全生产专项整治活动20次，同步开展项目进度、规章制度执行等现场督查活动26次，发现问题155项，整改完成154项，整改完成率99.3%；集团整体安全管理效果显著，实现了“不发生一起安全生产责任事故，不伤一人”的安全生产事故控制责任目标。

坚持目标导向，向“整合”要效率。通过整合职能部门，成立安全生产领导小组、项目巡查小组、作风建设督查组、联合督导组等四个管理小组，运行效率和执行力得以明显提高。在制度管理上，各部门按照“先固化、后优化、再深化”的思路，制定、修订、完善、更新各类制度流程，着力提高制度执行力和治理能力，结合巡察整改工作，2022年进一步修改完善各类制度17项，不断提升工作科学化、制度化、规范化水平。

坚持结果导向，向“督查”要成果。跃龙集团坚持以查促改，常态化开展各类督查，通过督察监督项目进度质量及安全制度的执行情况，以点带面，以环节监控，进一步规范管理行为，提高管理质量。实行即查即改，以巡查促提升。明晰巡查职责，细化巡查内容，通过每次的巡查，发现潜在隐患，当场下发整改通知单，追踪整改效果，把控风险管理，切实加强对生产点、项目工程质量安全工作的监控，达到巡查-整改-提升的最终目的。

通过一系列的努力，明光跃龙集团在高质量发展的征程上取得了可喜的成绩，先后获得“滁州市先进基层组织”、“滁州最美青年志愿服务队”、“安徽省巾帼文明示范岗”、“明光市纳税十强工业企业”、“明光市工业强市特别贡献单位”、“明光市科技创新工作先进单位”等荣誉称号。

“百尺竿头，更进一步”，跃龙集团将以“秣马厉兵迎鏖战”的姿态，在高质量发展的征程上奋进有为、行稳致远。

（丁超  张子国  李兆冉）