3月18日，华电六安公司#3机组正式停机检修。这时，六电人早已“能量满满”开启为期20多天的“白+黑”、“五+二”奋斗模式！

　　“工作、监护和监督要做到同进退、齐步走，要按照全员、全时段、全方位、全要素的‘四全’标准进行落实。” 　　

　　“现场人员要着力提升‘四不伤害’‘四不损坏’‘安全意识’‘安全交底’及‘安全监护’五种能力。” 　

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　　本次检修准备阶段以来，该公司领导利用检修动员会、生产早会、#3机组小修协调会、现场交流考问的方式“事无巨细”的督促指导、传授经验、锤炼干部、提升管理，各级人员紧盯责任田，精心组织、超前安排，力求“心中有数”。 　　

　　停机同天，公司召开＃3机组第四次小修动员会，向公司全员及各参修单位发出“动员令”，指出本次＃３机组小修的重要意义和目标任务，强调全员克服小修“量大”“集中”“时间短”“人员参差不齐”和“重点难点工作多”等困难，瞄准“安全、质量、工期、费用”四大要素，确保高质量、高标准地圆满完成各项任务，为下半年#4机组大修积累宝贵经验。 　　

　　党政工团全员参与，劳动竞赛“软方式”转化为助力小修“硬成效”。各党支部迅速成立17支“党团突击队”，在各个检修作业区内掀起“一年之勤始于春”大干高潮，努力争当“精品工程”，#3机组小修劳动竞赛现场热火朝天，六电人奋斗书写“实干苦干加油干、深入践行实效执行”的崭新劳动风采。 　　

　　紧盯主线、密切配合，在实践中提升专业和管理水平。小修指挥部“沟通无障碍、协调无时限”，统筹把关。7个工作组各司其职，严格落实指挥部要求，敢于直面并解决问题。安全文明组把好安全关，认真落实“8+3”管理要素，从“两外”人员入厂到检修全过程，持续“强势管理”势头，秉承“严管就是厚爱”理念，严格监督落实“无监护不工作、不安全不工作”要求。质量管理组严把质量关，践行“谁的工作谁负责、谁的项目谁负责、谁的区域谁负责、谁的人员谁负责”理念，将全过程精益化管理各项要求落到实处。运行调试组一方面全力以赴配合小修工作，做好修后调试，另一方面加强#4 机组巡视和监盘，做好四值改五值工作，确保单机运行安全。物资供应组早准备、严盯防，重点盯防紧急采购和返厂检修设备，加强对备品备件计划的关注度，及时联系厂家保证按计划到货，避免影响检修工期，同时提前谋划#4机组大修时在物资保障工作。其他小组，为本次检修工作的安全、优质、高效、有序地进行，提供良好宣传氛围和后勤保障。 　　

　　不负春光快起步，扬帆奋辑开新局。当前，六电人正为落实“1315”工作思路，建设“四强四优”一流企业，奏响了一曲“不负春光快起步”的奋进之歌。