中煤新集公司党委充分发挥国企党建独特优势，坚持以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，全方位推动公司高质量发展并取得明显成效。
党的领导更加有力。通过抓好大学习、集中大宣讲、举办大培训、调研大落实，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，确保党的十九大精神落地见效。完成党建工作进公司章程，修订各治理主体工作规则，落实党委前置研究程序，印发了《公司管控手册》。出台《公司党委理论学习中心组学习实施细则》，提升班子驾驭全局本领，党委举旗定向坚强有力。推进全面从严治党向基层延伸，全面推行以“1234+N”为体系的精益党建管理，严管干部队伍，扩大党员队伍，培育人才队伍，凝聚职工队伍。
提质创效成果明显。大力推进“四化”建设，优化生产组织和集控管理，推行内部市场化改革、差异化考核和弹性激励机制，生产经营指标大幅提升，2018年人均创效达10万元。改革管理机制，灵活做好加减乘除法，营业成本减少2亿元。公司一期10亿元中票发行成功，资金结构进一步优化，资产负债率明显下降。大力推进技术创新，分别有1个、2个课题项目荣获2018年度中国煤炭工业协会科学技术一等奖、二等奖，分别有3项、2项成果达到国际先进和国内领先水平。
转型发展步履坚实。积极对接中煤集团“两商”战略、“12355”发展思路，助力建设现代化五大发展美好安徽，立足淮南融入淮河经济带，落实公司“345”发展规划，生产矿井和电厂保持稳产高产，板集煤矿顺利复建，杨村煤矿去产能通过国务院国资委验收；板集电厂成为国内首个获评“国家优质工程金质奖”的火电项目，刘庄低热值电厂项目成功列入《安徽省“十三五”能源发展规划》；智谷电商物流园实现从矿区到园区的产业转型，成为“电商安徽”重点推进项目；成立售电公司并与省电力交易中心签订了入市协议，成功迈入国家电改市场。
深化改革紧锣密鼓。按照“结构调整、业务整合、系统优化、提质提效”的改革思路，出台落实《关于继续深化企业内部改革的指导意见》，实施《煤电一体化产业发展五年规划》，印发《推进公司深化内部改革工作要点任务分解表》，确立了“八大改革”规划目标并加快实施，大大促进了提质增效。“三供一业”工作率先签订移交协议，医院改革稳步推进。通过管理提升，提高企业现代化治理水平。公司被评为全国最高等级的“AAA”级信用企业。（赵常鸿）
责任编辑：杨力华
