为深化经济责任审计、规范基层权力运行，近期，天长市审计局在对某镇党委书记、镇长开展的经济责任同步审计中，该局坚持权责对等、客观公正原则，通过“精准画像、科学统筹、闭环管理”三步走，健全监督制约机制，精准评价干部履职情况，为乡村振兴和基层治理现代化贡献审计力量。

精准定位，在“求准”上下功夫，找好审计着力点。针对乡镇党委政府工作特点，该局在该镇审计中严格区分“书记”与“镇长”的权力边界，避免“一锅煮”。对党委书记的审计重点突出“决策关”，重点关注其在履行经济事项决策权、贯彻执行党和国家经济方针政策及效果、以及遵守廉政规定等方面的情况，关注是否存在“新形象工程”和政绩观偏差问题；对镇长的审计则突出“执行关”，重点聚焦重大投资项目、财政财务收支的真实性合法性、贯彻落实“过紧日子”要求以及清理拖欠企业账款等情况。通过差异化审计，实现了对领导干部履职情况的“精准画像”和“全景扫描”。

科学统筹，在“求深”上做文章，夯实审计支撑点。为提升审计质效，天长市审计局坚持走“研究型审计”之路。根据领导干部实际履职情况，结合党政联席会议记录等整理监督重点，将该镇领导干部经济责任审计划分为十大重点，从党和国家经济方针政策的部署落实；重大经济决策制度执行和效果；财政财务管理和财政收支的真实性、合法性及效益性；自然资源和资产管理；重大项目建设和管理；内部控制制度与执行效果；履行保障改善民生职责等方面进行审计。在具体实施中，审计组注重运用大数据审计手段，结合财政收支审计与领导干部自然资源资产离任审计，实现“一审多项”“一审多果”。

闭环管理，在“求效”上求突破，把牢审计落脚点。审计的最终目的是“治已病、防未病”。一方面该局在该镇项目中坚持“边审边促、边审边改”，将审计整改关口前移。另一方面严格落实“容错纠错”机制，按照“三个区分开来”要求，对在改革创新中因缺乏经验先行先试出现的失误，审慎作出评价，保护基层干部干事创业的积极性。并将在审计结束后，建立问题台账，实行销号管理，做好经济责任审计的“下半篇文章”。（王颖）