今年以来，六安市金安区坚持把衔接资金项目建设作为重要抓手，坚持“项目为王”，明确“工作项目化，项目清单化，清单责任化，责任时效化”的工作路径，以项目实施带动乡村振兴高质量发展。
健全项目入库协调机制。严格按照中央和省市衔接资金项目管理相关文件精神，坚持科学规划引领统筹、重点项目主导统筹、奖补资金引导统筹、民生投入重点统筹，实行乡村振兴部门巩固拓展脱贫攻坚与乡村振兴项目库、农业农村部门产业项目库、发改部门政府类投资项目库“三库联动”，形成项目管理“多个渠道进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”的长效运行机制。今年全区入库项目505个，资金规模8.27亿元，产业类项目资金投入占比64.93%，其中超400万元的产业项目22个，超1000万元的产业项目7个。
建立产业项目联审机制。为进一步加快衔接资金产业项目实施，防止乡镇对项目前期调研工作不重视，可研性论证不充分、不细致，用地手续等重要环节工作准备不到位，导致项目立项后无法具体实施等情况发生，全区围绕产业项目入库、项目实施前中后全过程监督管理等，按照“项目单位申请、办公室汇总、联席会议研究确定、有关部门限期办理、调度督促推进”的模式运作，规范联审流程，增强项目谋划、资金使用科学性。
筑牢项目实施调度机制。区级设立乡村振兴推进责任组，区委、区政府联系和分管领导共同任组长，乡村振兴和农业农村部门主要负责人为副组长，实行“月初报计划、月底抓点评、每周强调度”，高位推动、精准发力，全面推进项目建设工作。同时作为产业项目主管部门，区农业农村局牵头，组织乡村振兴局、发改委、财政局等相关部门，对项目实施进行全周期保障，对项目的申报、立项、实施、验收等程序主动跟进，做到早安排、早实施，确保项目实施进度和质量。截至目前，全区已批复衔接资金项目218个，已完工76个，项目进展稳步推进。（方睿）
