今年以来，六安市金安区以工作效能为抓手，精心组织，优化方法，加强对乡村振兴衔接资金使用管理的监督，切实提高资金使用效益，确保高质量完成年度财政衔接资金绩效评价工作。
高位推动，部门联动。组织召开全区衔接资金工作调度会，区分管领导安排部署，区政府办牵头召集区财政局、区乡村振兴局、区农业农村局、区发改委、区交通局、区谷带中心等区直部门，对省绩效评价资料清单及评价方案开展集中学习研究，对项目资料、资金支付、绩效目标核查等内容，逐项指标分析研判，确保数据填写精准、资料提供齐全，夯实绩效评价工作基础，压实主管部门主体责任。
对标对表，强化跟踪。该区紧盯绩效评价考核要点，重点围绕资金保障、项目管理、资金使用成效三方面13个指标进行评价，推动绩效管理提质增效；同时加强对乡镇、区直项目主管部门指导调度，根据绩效评价指标评分表审核把关各乡镇资料，在审核资料完整性的基础上，重点关注资金使用、管理、成效等内容，对工作开展中遇到的问题及时研究解决，确保资金绩效评价工作顺利有序进行。
加强培训，提升能力。针对年度财政衔接资金绩效评价及日常调研中的项目管理运行不规范、项目绩效薄弱等问题，区乡村振兴局联合区财政局分别于6月2日、8月25日先后举办财政衔接资金绩效管理工作业务培训会。通过对有关人员进行资金使用管理、项目库管理、绩效目标设置、资金绩效管理等方面的辅导培训，进一步提升了全区衔接资金绩效管理工作水平，规范了资金使用管理，提高了资金使用效益，推进了项目管理和规范运行，为下一步做好衔接资金绩效评价工作奠定坚实基础。（方睿）
