为全面加强党建引领数字化内部五级市场全面应用，该全椒县供电公司加强党员带头先锋模范作用，实现财务部门党员与业务部门党员“点与点对接”。在与提质增效工作相融合的同时，应与业务部门全面衔接推进五级市场内部指标细化工作的完成。新一阶段的内部五级市场管理计划中，降低台区线损率管理是确保当下五级市场建设应用的重中之重。公司各部门应该从以下几个方面着手进行线损管理。

以党建引领相关应用方案的实施。以财务打头阵，加强与人资对接，合理划分各业务部门管理职责，分解线损目标到基层单位，明确部署年度、月度规划重点工作。并且财务部门党员将积极引领和开展成本预算编制、分解、下达，依托多维精益核算，准确归集、反映各网格成本中心成本费用。在健全线损管理机制的同时，因地制宜开展适合于自身的部署方案，努力对接沪苏浙。

以党建细化五级市场内部指标分析。实现财务与营销人员对接，着重强调台区线损率分析，加强营销部对台区供电量与发电量预测管理，进一步提高10千伏分线低损率，缓解10千伏分压线损倒挂现状；加强与一线班组对接，实时了解用户故障停电原因，从财务角度帮助降低故障发生频率；加强与业务人员对接，提升业务部门人员管理效率，定期进行用电客户分析，降低供电所公变户均营销服务成本。并采取远程协助分析、现场出击排查两种形式，协同运检、营销等专业常态化开展用电稽查。

以党建引领建立考核、监督与激励机制。对台区线损管理加强“事前、事中、事后”监督与反馈工作，着重关注对台区客户经理评价指标，将内部模拟市场利润考核结果与绩效考核、工资分配挂钩，分调动台区经理以及其他相关人员的工作积极性，加强线路和台区的巡视工作。

（乔依婷）