“2022年，全椒供电公司线损率0-4%台区占比连续一个季度在81%左右徘徊。这与年初公司下达的要求0-4%台区占比提升到90%有一定的差距。”全椒县供电营销部人员在内部五级市场会议上就具体线损情况进行如实汇报。

今年以来，该公司协同各个部门同各个供电所客户经理开展内部五级市场建设工作。通过“望”实情、“闻”指标、“问”需求和“切”实招的方法，深入现场、掌握实情、实时更新、合理安排，降低线损，进一步促进五级市场建设在供电所更加深入，实现“百千万”进程。在依托数字化内部五级市场系统平台的基础上，公司将以“新”形式，促进内部五级市场各项指标不断优化。

追根溯源，及时求“新”。及时关注营销SG186、用电信息采集等与供电所日常经营密切相关的各类系统，及时检查、维护与更新供电所台区、线路、人员等相关数据。确保各项考核落实到台区，落实到个人，激发内生动力。

全面排查，优化创“新”。扎实开展“频停治理”，通过排查隐患清单综合整治、配置智能开关落实分级保护改造、优化线路网架结构、加强用户专变及分界开关的管理和故障巡视和值班管理来对台区进行全面排查，减少停电损失。

深化应用，提质增“新”。将五级市场深化应用工作纳入公司2022年度会议计划，在定期召开内部五级市场深化应用会议的同时，协同公司各业务部门进行数字化内部五级市场运行平台操作和指标体系内容培训，提高员工对考核标准，指标含义的理解。同时能够与省内各个公司五级市场指标进行横向对比，知晓自身的不足。

经过上下努力，该公司城郊中心供电所在5月份重回“百家所”行列，供电所台区线损率整体平均下降0.08%。除此之外，共100个台区得到有效治理，0-4台区占比指标在5月上旬进步明显。其中二郎所由3月份的66%上升到82.37%、大墅供电所由3月份的56%上升到68.39%。下一步，全椒公司将推陈出新，协同各个部门从源头抓起，将多维精益管理要求落到实处，持续提升公司四五级市场整体水平。

（乔依婷）