全椒县供电公司充分发挥审计监督职责，应用管理提升手段，提前谋划启动频停线路治理专项审计调查，变事后被动审计为全过程风险防控，提升农业用电保障，助力乡村振兴。

拓展数字化审计新思路。坚持以问题为导向，将大数据分析与审计项目相结合、与公司生产经营相融合，应用数字化审计模型，对历年的农村线路停电原因、停电时长、停电户数、电量损失进行分析，深挖问题背后原因，找准问题症结。

整合大数据筛查风险点。通过对工程建设与可研设计、财务管理与营销业务、运维管理与调度数据等多维度大数据的整合分析，发现供电可靠性管理异常疑点数据近千条，利用现场走访复合确认的方式，锁定工程管理、运维管理疑点数据50余条，有效对相关部门进行预警，加强公司经营管理、运维管理、规范工程管理，化解服务乡村振兴过程中可能存在的风险点。

创新“1+2”审计新模式。创新一个项目+两个模块的审计方式，针对农网运维管理、农网改造升级这两种频停线路治理主要手段，延伸开展基层供电所运维管理、工程改造“花钱问效”两个模块审计，分析责任性跳闸与人员履职关系、同比工程改造前后线路周期内电量损失线路损耗、核查跳闸考核兑现等方式，督促基层单位规范运维管理，专业部门精准高效保障资金使用。

聚焦主责打造“零停电”村。紧盯“以电助农、精准服务、保障民生”的乡村振兴工作目标，通过对农村产业发展用电需求与公司“十四五”规划方案、线路联络切改与“零停电”目标差距、线路一停多用检修方案数据、“双碳”目标落地与“光伏+充电桩”绿色新能源开发等进行综合分析研判，对打造“零停电”村拿出审计方案、提出审计建议。

下一步，该公司将致力建成“事前预警、事中监测、事后分析”的全过程数字化审计机制，落实审计“三项职责”，夯实“三项保障”要求，系统评价分析管理风险、提出审计建议，促进精准投资，规范服务管理，践行社会发展电力先行的承诺。

（张文）