为确保国有资产保值增值，提高国有资产使用效益，明光跃龙投资控股集团全资子公司国信资产管理公司将纳入管理范围的全市约12万平方米国有商业门面房进行巡查，建立相关台账，通过广泛宣传积极对外招租，根据资产管理区域分布情况创新采用网格化管理模式，不断探索新形势下国有资产管理新方法，当好国有资产“守护神”。

      组建片区“网格员”，完善管理制度设计。国信资产结合商业资产分布在老城区、道路主干道、安置房等情况，创新实行片区网格化管理模式，将管辖区域划分为“三大片区”，每片区2人一组，配备负责人和基层员工，每资产片区明确“四大主责”，即建立台账、租金催收、拟定闲置资产拍租方案、工程维修等。片区负责人每月一巡查，月末上报各资产片区巡查表，负责人实行各片区轮岗制，每半年一轮换，让负责人准确摸清“家底”，同时利于加强相互监督。该网格化片区管理制度实施以来，明确了国信资产管理职责划分，责任清晰明了，员工执行力高，为提高国有资产管理效率与能力提供了宝贵经验。

      配强基层“安全员”，定期开展资产巡查。国信资产优中选优，从员工中确定4名国有资产管理安全员进行重点培养，全面学习掌握电工、建筑修缮等相关技能，每月派出安全员挨家挨户上门走访，与租户交流房屋使用有无问题，检查电线、房屋结构等是否存在安全隐患。对租户反映及检查发现的问题，安全员会第一时间联系施工方赶往现场查看，随后共同商讨维修方案，保质保速完成房屋维修，最大限度减少承租户经济损失，据不完全统计，截至12月初，国信资产当年累计完成房屋维修项目55个，受益人对工程质量与效率满意度达98%以上。

      用活业务“宣传员”，多措推广闲置资产出租。国信资产抽调精兵强将，加强国有资产出租业务培训，部室联合开展线上线下相结合形式多样的宣传活动。闲置资产以挂网形式公开竞价，并在当地媒体发布竞价公告。截至目前，本年度拍租项目累计21个，资产闲置率6.01%，较去年同期同比下降69.1%；2021年租金收入为1811万元，比2019年净增租金611万元，实现国有资产增值50.1%。

丁超 张子国 刘珍