今年以来，安徽巢湖经开区紧紧围绕贯彻市政府各项发展目标任务，做了大量工作，取得了一定的成绩。特别是自摆脱困境专项行动开展以来，安巢经开区项目招引持续发力、发展活力持续迸发，产业结构持续优化，项目建设不断加速，工业生产总体稳定，主要经济指标逐步回暖。

      关键阶段要树立关键意识

      距年底仅仅100余天的时间，安徽巢湖经开区距离圆满完成全年各项任务目标还有一定的差距，为此，9月12日，安徽巢湖经开区召开“决战决胜一百天，全力奋战再攻坚”动员大会，旨在动员全区上下进一步振奋精神、鼓足干劲，以决战决胜的精神状态，全力冲刺各项年度目标任务，奋战四个月，大干一百天，确保在年底真正实现摆脱困境，确保不折不扣完成全年目标任务。

      关键阶段要展现关键作为

      强化时间观念,迅速进入决战状态。对照年初确定的计划指标全面梳理，找准短板不足，制定时间表、任务图，以过硬措施、超常规魄力，想方设法补齐短板、迎头赶上。

      强化责任意识，迅速掀起大干热潮。自觉树立“一盘棋”、“大合唱”的意识，坚持一切为项目服务、一切为项目让路，紧盯重点工作、重点项目，做到先行办理、限时办结，全面推进待办机制，全程帮办、一盯到底。

      强化目标认识，迅速形成攻坚态势。拿出“跳起来摘桃子”的精气神，找准自身定位，明确重点推进的“弱项”和“亮点”，确保在年度考核中指标不拖腿、任务不落空、排名往前冲，争取好成绩。

      强化前瞻意识，加快谋划明年工作。加大格局、放宽视野、提高定位，抓好今年工作评估与明年目标衔接，抓好重点领域研究和重点项目编排，力争更多项目进入省、市明年工作“总盘子”。

      关键阶段要紧盯关键目标

      紧盯园区发展战略再攻坚。加强整体谋划顶层设计，坚持全地域、全要素、全过程统筹推进，突出重点、抓好关键，合力攻坚克难，以百日攻坚战为重要抓手和突破口，实现开发区转型跨越发展。

      紧盯重大项目招引再攻坚。树立“大局意识”，全力围绕“四新”产业，着力抓龙头、引总部、聚要素，加快引进具有引领带动作用的龙头企业。加强服务保障，推进新签约项目全周期、全链条管理、全过程跟踪服务。

      紧盯重点项目建设再攻坚。坚持一切围着项目转，一切盯着项目干，建立领导牵头、集中调度、定期督办责任机制，扎实开展滞后项目大排查大推进行动，落实“清单管理”和“派单销号”，倒排期限，挂图作战。

      紧盯“老区转型、新区跨越”再攻坚。持续攻坚招商项目、拆迁安置领域历史遗留问题，确保老区年内完成清退或加大投资的企业数量达50家以上的目标。新城重点围绕12个在建工业项目和25个基础设施项目，倒排工期，抢抓进度，确保一批重点项目在年底投产使用。

      紧盯打造“最美安巢”目标再攻坚。围绕打响安巢旅游特色品牌，扎实做好国家级旅游度假区复检工作，加快半汤湖公园、街头生态公园、园区微循环道路等项目建设，完善城市功能、提升环境品质，着力提升度假区整体面貌和综合环境，展示对外新形象。

      紧盯打造最优营商环境再攻坚。深化“放管服”改革，做实“最多跑一次”“一次办好”等便企便民服务。推深做实“四送一服”等精准帮联活动，着力优化政策环境，吃准摸透政策，真正为企业送去更多“真金白银”。

      关键阶段要发扬关键作风

      重任在肩，时不我待。会议号召，全区上下要以本次重点工作“百日攻坚”行动为契机，强化工作作风、工作统筹，严格督查问效、奖惩措施，甩开膀子大干、迈开步子快干、俯下身子实干，以“功成不必在我”的境界和“功成必须有我”的担当，以更更加有力的举措，更加过硬的作风，以敢打必胜的决心、只争朝夕的劲头，推动各项重点任务落实落地，以新的姿态在合肥发展大局中彰显担当。

（王洪亮 东海）