为切实落实中建集团基础能力提升相关要求，全面提升分公司综合实力与战斗力，加快推进中建四局“2+5”战略规划落地。11月22日，中建四局六公司基础设施分公司在合肥召开分公司能力建设座谈会。基础设施分公司党总支书记、总经理邹细华，党总支副书记、工会主席李凡藩等领导班子，各部门负责人、各项目经理、市场部各营销经理近40人参加会议。
会议开始，邹细华首先围绕人才队伍建设、市场营销、生产履约、财务资金等方面对分公司成立近两年来的发展情况进行了回顾和深刻分析。他指出，目前分公司相较于其他局属分公司在很多方面都有所欠缺，尤其是市场营销方面甚至差距太大，希望通过召开能力建设座谈会，发挥“药引子”作用，实现集思广益，做到“找不足、补短板、强弱项”，真正为分公司基础能力提升作出自己的贡献。
会上，各营销经理、项目经理、部门负责人以及部门分管领导围绕分公司市场营销区域、营销理念、营销团队建设、项目前期策划、项目生产履约和生产管理、项目创优创效等方面展开深入讨论，全会提出全员营销、引进资金方、高举高打把握市场优质渠道、发展营销载体、提高营销项目操作能力、从培训和调动积极性等方面提高项目管理人员管理能力和水平、结合以往生产管理经验明确项目生产管理流程和提高生产实操能力、培育优质分包、项目团队对劳务的真实评价、提高项目风险管控意识、建立分公司和项目两级人才库等近三十条意见和建议，内容涵盖市场营销、生产履约、人才培养等方面。
随后，邹细华就分公司下一步的建设发展，从四个方面阐述了自己的看法，他认为，一要坚持“一个引领”即党建引领；二要坚持“两个提升”即市场营销和生产履约的提升；三要坚持“三个突破”，即完成十亿以上中标额项目的突破、获评省优工程的突破、实现人均产值500万的突破；四要坚持“四个压实”，要压实项目第一责任人责任、压实营销经理项目第一责任人责任、压实部门经理部门第一责任人责任、压实分管领导督办责任。
最后，邹细华向大家提出三点要求，一是要充分认识自我，提高自身工作能力；二是要有危机感，要真正担负起公司转型升级的重担；三是要有营销思维，加强全员营销。
接下来，中建四局六公司基础设施分公司将会就本次座谈会提出的意见和建议陆续召开相关专题研讨会议，将分公司基础能力建设的提升落到实处。（侯礼进）
