今年是打好防范化解金融风险攻坚战收官之年，新华保险贯彻防范化解重大风险底线思维意识，根据银保监会有关工作要求，扎实推进各项风控工作。
强化风控意识，持续健全风控合规体系。目前，新华保险已建立涵盖组织架构、制度流程、风险偏好、管理工具等方面的全面风险管理体系框架，覆盖公司面临的市场、信用、保险、操作、流动性、声誉、战略七大类风险。通过组织架构和制度流程的设立，构建了董事会对风险管理负最终责任、管理层直接领导，以风险管理机构为依托，相关职能部门密切配合，覆盖所有业务单位的全面风险管理组织体系，并形成了责任明晰的风险管理三道防线。
今年，公司持续开展风险管理制度的检阅与完善，更新六项大类风险管理制度；同时根据监管规定及时落实“外规内化”，完善消费者权益保护、中介渠道风险管理等方面的管理机制，保证公司各级风险管理要求的一致性和连续性。
加强主动管理，防控重点领域风险。公司结合发展战略和内外部环境评估，及时更新《2020年风险偏好陈述书》，调整公司各项风险偏好、风险容忍度和风险限额指标体系；同时突出完善风险偏好传导机制和超限处置机制并强化制度执行有效性，促进发挥风险偏好体系在公司经营运作中的作用。
各业务条线结合风险管控工作具体情况，上半年先后完成案件风险等多项专项风险排查，开展重点防护和敏感信息清理等专项风险治理工作。通过专项自查和治理工作识别潜在隐患，做好查漏补缺，并就防范与应对进一步明确工作要求。
完善内控执行，持续优化风险监测报告体系。公司依据监管检查、内外部审计和自查，组织推进各类内控缺陷整改，并将整改完成率作为绩效考核内容，以此促进内控体系的不断完善和内控执行的有效性。(余国章)
责任编辑：杨力华
