自集团开展“六个专项行动”以来，中建四局六公司基础设施分公司以人力资源管理为抓手，持续推动基础管理提升专项行动，分公司纪检聚焦基础管理提升人才“红苗工程”，“三步走”监督护航人才队伍建设，为分公司提质增效、全面跃升夯实人才之基。
围绕一条主线，全面建立监督清单
基础设施分公司纪检紧紧围绕人才发展战略这条主线，制定了《人力资源专项行动监督清单》，明确了重点监督事项、监督方式和完成时限等，督促打造立体的人力资源管理体系。
聚焦两个重点，加速释放人才潜质
监督人才引进和梯队建设。一是监督分公司人力资源需求计划是否符合分公司发展现状和企业管理要求。目前，分公司通过拓展招聘渠道，加快社招高端营销人才、科技人才等12人，持证率达100%，有力保障了分公司人力资源需求供给，为未来一到两年的投标工作储备了后备力量。二是监督人才梯队建设是否满足组织绩效要求。针对1年新员工，监督是否按照局“246”培养计划进行分阶段培养；针对入职3-5年员工，监督是否按“红苗工程”入库培养；针对入职9年、年龄35岁以下员工，监督是否制定职业生涯规划，是否做到全覆盖。三是监督培训与开发、绩效考核等工作是否按年度计划执行。监督新职级体系执行过程中收到的意见建议是否及时处理反馈，绩效考核是否精准、客观，是否针对不同层级管理者需求开展分层次分批次的培训。
监督选人用人和干部管理。一是围绕选人用人开展专项监督，目前分公司选拔任用干部2人，分公司纪检从组织考察、民主推荐、公示公开等5个环节开展选人用人监督，发现程序性问题1项，已督促立行立改。二是对新提拔任用干部的民主测评情况开展专项监督，监督是否合规，民主测评结果是否有效运用，并开展好日常廉洁谈话等工作，助力树立正确的选人用人导向。
实现三个结合，着力提升组织绩效
结合校企合作。基础设施分公司与南京工业大学签订了校企合作协议，制定了年度校企合作计划。分公司纪检聚焦执行落实，监督开展实习生招募、课题攻关、实训基地建设、招募毕业生培养等情况，监督保障校企合作落地落实。
结合岗位历练。基础设施分公司重视从项目一线发现和选拔人才。分公司纪检紧盯人才项目历练和轮岗经验，重点关注在干部选拔任用程序中，被考察对象的绩效反馈和群众反映，既关注现实表现，又关注以往经历，助力培养一支懂生产、懂党建、懂管理的复合型干部队伍。
结合党建品牌。基础设施分公司发布了“红聚”党建品牌，其中围绕人才建设启动了“红苗工程”。分公司纪检聚焦“红苗工程”入库合规性、培养计划科学性、持续性等进行监督，坚持党管人才，助力激发青年人才创效能力，提升青年人才成才率，为公司高质量发展提供有力的人才支撑。
中建四局六公司基础设施分公司纪检将持续跟踪督导，检查坚持人才导向、强化过程监督，凝心聚力、精准施策，为基础管理提升专项行动提供人才支撑，确保基础管理提升专项行动稳步推进，助力公司全面完成年度各项任务目标。（董雪）
责任编辑：杨力华
