春节期间，中煤新集公司在广泛开展文体活动喜迎佳节的同时，结合实际推出“六项举措”重敲安全警钟，不仅为做好安全生产工作夯实基础，更为新的一年开好头、起好步。
切实提高安全认识。岁末年初，职工思想波动大，给安全生产管理工作带来一定挑战性，公司党委多次召开专题会议，全面贯彻2019 年全国安全生产电视电话会议和全国煤矿安全生产专题视频会议精神，总结经验、吸取教训、砥砺奋进，狠抓春节期间安全工作。加大形势宣讲，从领导班子、领导干部、普通职工抓起，全面灌输“安全是最大的效益”理念，认真保持正常的安全生产秩序，科学合理组织生产，确保生产组织，并深入细致的开展隐患排查治理工作，强化安全风险管控，有力确保了公司安全生产形势稳定。
全面开展专项整治。公司各级管技人员深入开展安全大反思，以干部作风建设为切入点，找准业务管理、安全监管的漏洞和薄弱环节，健全完善各项制度，从细、从实履行岗位职责；加大关键环节、重要部位、重点设备及重大危险源的监控；加强火工品、易燃易爆物品安全管理；加大隐患排查的频次和力度，及时发现解决问题和隐患；强化安全包保，公司包保组定期组织开展重大风险预控和排查治理，狠抓关键措施落实；党政工团经营部门强化安全齐抓共管工作，做实做细井上、井下协安、助安、慰问等工作。
狠抓安全风险预控。深入细致的辨识各项安全风险，严格执行瓦斯“一面一策”制度，开展瓦斯治理不放心区域排查；加大防灭火工作力度，超前分析研判近距离煤层开采；加强地测防治水工作，认真排查各类水害、揭煤、过断层、贯通、过巷等隐患；加强地质、水文地质预报、超前探查、分析和现场管理；加强顶板管理，严格落实敲帮问顶制度和现场临时支护管理，防范应力集中显现特殊区域大面积冒顶的风险；开展六类矿井安全“体检”工作，及时形成“两清单、一报告”并按要求上报公司审核。
做好特殊时期管理。各单位合理安排好停产放假、矿井检修、停复工检查工作，落实各项工程的具体负责人；严格执行领导干部值带班制度，保证春节期间正常的安全生产秩序；加强检修工作的协调与现场管理，检修期间必须确保一名分管机电运输的矿领导在岗；停产放假单位安排放心人员值守，做好井下通风、排水、供电、瓦检、检查及车间值守、库房巡视工作；严格履行复工验收程序及签字手续，坚持“谁验收、谁签字、谁负责”，确保春节期间安全生产。
强化外委单位管理。认真吸取近期中央企业分包单位事故教训，严禁工程层层转包，严格落实集团“五统一”和公司“一井一制”管理；各单位召开外委队伍管理专题会议，传达事故通报，吸取事故教训，针对外委队伍管理问题制定专项措施和管理规定，加强现场安全监管力度；定期开展外委单位季度安全评价，对安全管理松、劳动组织和用工管理不严且拒不整改以及重大隐患治理不力的单位，要坚决予以辞退。
强化应急值守管理。各矿井积极主动做好井筒防寒、防冻、防坠工作；电厂做好防爆、防泄露、防中毒工作；地面单位做好道路结冰、车辆运输、烟花禁放的安全管理，加强防火、防漏电、防滑、防倒工作。严格落实各级领导人员请假外出报告制度，春节加强各级领导人员值班带班，及时发现并解决问题和隐患，科学处置各类突发险情，及时准确上报事故信息和其他重要信息，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报事故的行为。（代宜喜）
责任编辑：杨力华
