今年二季度以来，明光市跃龙集团将工程管理重点聚焦项目一线，抢抓施工黄金期,至今年5月底，跃龙集团当年新开工项目12个，累计完成固投产值7400余万元。

管理重心下沉主攻问题解决。2022年以来，跃龙集团建立领导班子、建设、施工单位三级联动机制。领导班子成员根据分工负责到一线的工程点上抓监督、强调度，与建设、施工单位加强会商力度，共同协助解决施工方在资金、用工、机械租赁等遇到的问题。在“一线工作法”落实后，各重点工程项目建设效果较好，其中参加滁州市“三看三比”的地信创新谷项目、凹凸棒产业园项目、皖东农业实验站项目整体建设进度均明显加快，先后得到市作风办的充分肯定与表扬。

质效并重全面抢抓项目进度。跃龙集团充分发挥“5+2”工作精神，倒排工期，在保质量、保安全的前提下，采取增加人工、交叉作业等措施全面开建，建设工期得到合理化缩短。以“剋街”项目为例，跃龙集团党委副书记、总经理孟兆洋连续多日驻点在项目现场，率领项目部人员实行全天候施工，管理人员和工人实行三班倒制度。该项目于年初开工，现已完成竣工验收，用时仅四个月。

真抓实干落实安全管控。明光跃龙集团集团安全办联合多个职能部门不定期开展联合督查，管控效果良好，集团所有在建工程项目至今未发生一起安全事故，安全生产形势平稳。下一步，跃龙集团将全力以赴抢抓有利时机，齐心协力建设精品工程，推动项目建设出产值、出效益，全力冲刺，争取提前完成全年重点工程项目建设任务。

（张子国  丁超  李兆冉）